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齐心协力 以变革促增长——飞乐喜万年召开2018年全球发展大会

阳春三月,飞乐音响旗下飞乐喜万年于3月14-16日(布达佩斯时间)在匈牙利布达佩斯多瑙河畔顺利召开2018年全球发展大会。上海仪电集团副总裁、飞乐音响董事长黄金刚,上海仪电集团市场发展部总经理金新,经济运营部总经理欧阳葵,飞乐音响总经理庄申安,副总经理庄申志、戴伟忠,总经理助理童敏、尹新涛,以及飞乐喜万年高层领导、全球各大区总经理共百余人出席此次大会。 

与会人员围绕"齐心协力 以变革促增长"主题展开了深入讨论,明确了飞乐喜万年未来战略发展的四大主轴和重点工作,为未来的增长奠定坚实基础。

飞乐喜万年CEO Christian Schraft做了精彩的开幕演讲,他简要回顾了2017年喜万年在去产能、加快供应链响应速度方面取得的显著成就和2017开展实施的全球大区自治制度,并提出了喜万年未来增长的四大主轴,即快速流通产品(FMG)、细分市场(Vertical market)、能源项目(Energy)和智能技术(Smart)。他希望飞乐喜万年能形成新的企业文化,发挥好股东飞乐音响在智能照明领域所取得的成绩以及仪电集团在智慧网络框架领域的先进理念,期望大家在追求速度之余兼顾实质进展,并有敢于试错的勇气。

飞乐音响总经理庄申安首先肯定了过去一年喜万年在改革、创新、项目方面取得的成绩,特别表扬了东南亚团队当年建立就获得盈利的瞩目成果。庄总坦言,2017年的业绩仍存在许多进步空间。在2018年全球经济形势不容乐观的大背景下,我们更需互相学习对方的理念,如欧洲团队更有冲劲,亚太团队更为谨慎,从而实现真正的协同效应,上海总部也会为喜万年提供更加全方位的支持。此外,他提出了三点建议:1、全体飞乐喜万年同仁应紧跟时代发展步伐,精诚团结、奋勇拼搏,彻底转变思想观念,将被动转变为主动,积极接触市场与客户,摆脱惯性,做到由守旧向创新转变,由理论派向行动派转变;2、鼓励节约、开源节流、降低成本;3、加强国内外协同,提升运营效益,将中国低成本研发模式与欧洲高端产品研发模式和理念相结合。最后,庄总提到2018年是飞乐音响的"质量年",我们要从高速发展过渡为高质发展,在服务、产品、管理等多个领域进行综合质量提升。 

此次发展大会上,来自北欧、南欧、中东、东南亚、中美洲墨西哥和南美洲的全球大区代表分别就各分区2017年经营情况、2018年销售目标和重点工作进行了内容详实、形式活泼的汇报;总部各高管以飞乐喜万年最新的四大战略发展主轴和财务、运营、产品创新、市场营销等重要主题为讨论方向,登台发表了激情洋溢的演说;分组研讨会环节,所有与会人员被分为多个小组,针对如何更好地利用整个组织的协同效应进行了头脑风暴,对发展中将遇到的机遇、问题、效益等方面做了独到的陈诉。此外,各大区负责人和四大主轴业务部门负责人纷纷签订了目标责任书,在场与会人员进行了2018年宣誓承诺。大会还对来自飞 乐喜万年各个工作岗位上表现优异的员工举行了隆重的表彰仪式,并且邀请了匈牙利政府代表Berzetei先生到场致辞,并为获奖员工和各个团队颁奖。

大会最后,上海仪电集团副总裁、飞乐音响董事长黄金刚做总结发言,他首先赞扬了飞乐喜万年团队高昂的工作激情和饱满的工作状态。随后,他介绍了上海仪电集团的发展历史以及目前"7+1+2"的产业布局。结合市场环境,黄董指出,目前国际照明行业正处于一个变革的时期,机遇中伴随着挑战,残酷中又孕育着希望,在目前相对低迷的大环境下,也正是一个淘汰低效产能、杜绝低劣产品、肃清低端企业的一个过程。飞乐喜万年一定要在这一过程中牢牢挺住,紧跟行业步伐不掉队,在动荡中寻求共识,在风险中寻求新航向。黄董在会上就如何面对挑战、如何扬长避短、如何弘扬品牌优势、如何协同推进等问题进行了深入的分析,并给予了诸多建设性指导意见。此外,黄董提出,企业的产品、商业模式、经营环境都可能会发生改变,但唯一不变的是企业文化,飞乐音响和飞乐喜万年有不同的地域习俗、思维模式、工作节奏、法律背景等,这些可能会带来沟通的障碍,但我们要秉承"求同存异"的原则,找到共同的诉 求,通过共同的目标,最终实现共同发展。


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